Stanford on iTunes

L'université de Stanford propose maintenant divers documents audio directement depuis iTunes.

Le projet s'appelle Stanford on iTunes et donne accès à des supports de cours, des interviews de profs, des discussions enregistrées sur le campus, des comptes-rendus de conférences, le tout directement téléchargeable sur son iPod via iTunes.

Désormais, pouvoir switcher l'écoute du dernier White Stripes et une conférence intitulée "Sex, Lies and the Theater : Shakespeare for today" me semble tout simplement enthousiasmant !

les 10 commandements du SEO

Les 10 commandements du SEO (search engine optimization) sont:

1. Il ne peut y avoir de garantie de classement : ce sont les moteurs de recherche et eux-seuls qui contrôlent leurs algorithme d'indexation et de classement.
2. Le classement n'est pas une fin, mais un moyen : pour amener du trafic qualifié sur votre site, et le transformer en acte d'achat, il faut se positionner sur des mots-clés pertinents.
3. Connaissez vos concurrents : le classement est une position relative par rapport à vos concurrents, analysez leurs mots-clés, leurs back-links, etc.
4. Utilisez un webdesign adapté aux moteurs de recherche : pour cela, suivre les recommandations de codage du W3C.
5. Sélectionnez les mots-clés qui en valent le coût : choisir la cible avant de choisir les mots-clés, s'intéresser aux statistiques de recherche sur un mot-clé durant les 6 derniers mois, etc.
6. Ecrire du contenu de valeur : même si votre site est optimisé pour l'indexation par le robots de recherche, seul un contenu de valeur vous amènera des visiteurs fidèles et augmentera leur taux de conversion.
   
7. Soyez attentif à votre stratégie de linking : les liens html rendent le contenu plus accessible et aussi permet de lier un site à un contexte.
8. Ecrivez du contenu "meta" pertinent : le contenu "meta" d'une page web s'adresse seulement aux moteurs de recherche et leur indique l'essentiel du contenu de la page.
   
9. Ayez des back-links vers votres site : les back-links sont les liens html qui pointent sur votre site, ils sont particulièrement importants pour augmenter votre "ranking" mais il faut les mettre en place (back-links réciproques, inscription dans des annuaires, etc.) avec soin pour rester pertinent.
10. Consultez des experts, si vous en ressentez le besoin : si vous souhaitez une mise en oeuvre et des résultats rapides, il est conseillé de se faire conseillé par des experts plus expérimentés.
    

100-million download browser

Party time, ça y est, le browser open source Firefox de Mozilla vient de dépasser la barre des 100 millions de téléchargements : check this out, c'est un compteur qui suit en temps réel le nombre de downloads.

Pour les vrais geeks, voici la roadmap Firefox (versions 2.0 et 3.0) dans les prochains mois, ce qui nous attend : les technologies Gecko et XULRunner (je ne sais pas du tout de quoi il s'agit, but it sounds cool).

le retour de la bulle ?

Quelques faits marquants tirés de l'actualité récente du petit monde d'Internet :

• août 2005 : le portail Yahoo! met 1 milliard de $ sur la table pour rentrer au capital de Baidu, son concurrent chinois
• septembre 2005 : eBay débourse 4,1 milliards de $ pour racheter Skype (qui, au passage, perd encore de l'argent...)
• septembre 2005 : Google boucle sa première augmentation de capital et ramasse 4,3 milliards de $, le montant le plus élevé depuis 5 ans
  
• après 4 ans de descente aux enfers continue, le capital-risque reprend des couleurs aux US (+ de 20 milliards de $ de deals en 2004)

Bref, l'argent coule à flot, les venture-capitalists sont en chasse, à Wall Street on apprend à nouveau à compter en milliards, le mot "business model" ne fait plus ricaner, ... c'est reparti comme aux plus belles heures de la bulle Internet. La preuve, la blogosphère parle déjà de "The Bubble 2.0".

the top 10 dot-com flops

Il y a tout juste 10 ans, Netscape - la mère de toutes les start-ups - faisait une entrée en bourse fracassante sur la place de New-York. Pour beaucoup cet évènement marquait le début de la bulle Internet et de la grande époque des start-ups aux business plans foireux. Quoi de plus naturel aujourd'hui, exactement 10 ans après, de revenir sur les top 10 dot-com flops comme le fait le magazine CNET ("technology, and more"). Personnellement, voici mes gadins préférés :

pets.com (2000)
Advertising, no matter how clever, cannot save you. Take online pet-supply store Pets.com. Its talking sock puppet mascot became so popular that it appeared in a multimillion-dollar Super Bowl commercial. But as cute -or possibly annoying- as the sock puppet was, Pets.com was never able to give pet owners a compelling reason to buy supplies online. After they ordered kitty litter, a customer had to wait a few days to actually get it. And let's face it, when you need kitty litter, you need kitty litter. Moreover, because the company had to undercharge for shipping costs to attract customers, it actually lost money on most of the items it sold. Pets.com raised $82.5 million in an IPO in February 2000 before collapsing nine months later.

kozmo.com (1998-2001)
The shining example of a good idea gone bad, online store and delivery service Kozmo.com made it. For urbanites, Kozmo.com was cool and convenient. You could order a wide variety of products, from movies to snack food, and get them delivered to your door for free within an hour. It was the perfect antidote to a rainy night, but Kozmo learned too late that its primary attraction of free delivery was also its undoing. After expanding to seven cities, it was clear that it cost too much to deliver a DVD and a pack of gum. Kozmo eventually initiated a $10 minimum charge, but that didn't stop it from closing in March 2001 and laying off 1,100 employees.

flooz.com (1998-2001)
For every good dot-com idea, there are a handful of really terrible ideas. Flooz.com was a perfect example of a "what the heck were they thinking?" business. Pushed by Jumping Jack Flash star and Whoopi Goldberg, Flooz was meant to be online currency that would serve as an alternative to credit cards. After buying a certain amount of Flooz, you could then use it at a number of retail partners. While the concept is similar to a merchant's gift card, at least gift cards are tangible items that are backed by the merchant and not a third party. It boggles the mind why anyone would rather use an "online currency" than an actual credit card. Flooz went bankrupt in August 2001 along with its competitor Beenz.com.